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49ers Aktuell

Die Personal-Entwicklungs-Maschine der 49ers (10. Feb. 2024)

Gestern veröffentlichte Albert Breer aus si.com einen (sehr) langen Artikel darüber, wie die Coaches und die Front Office-Mitglieder der 49ers miteinander umgehen, und wie es die 49ers oft schaffen, aus den eigenen Reihen Nachfolger für Personen zu finden, die zu anderen Teams wechseln. Wer sich die Zeit bis zum Kickoff des Super Bowls mit einigen interessanten Einblicken hinter die Kulissen der Niners vertreiben möchte, dem sei dieser Artikel, den wir hier in einer leicht redigierten Fassung wiedergeben, empfohlen.

Die Weltklasse-Personal-Entwicklungs-Maschine der San Francisco 49ers ist für die Ewigkeit gebaut

Jahr für Jahr wird die von Head Coach Kyle Shanahan und General Manager John Lynch aufgebaute Organisation von Konkurrenten geplündert, die ihren Erfolg wiederholen wollen. Und dennoch bleibt sie unermüdlich.

Kwesi Adofo-Mensah erinnert sich an die angespannten Momente vor den Draft-Meetings. Er war der Analytiker, der in diese Konferenzräume mit Trainern und Scouts ging, mit Überzeugungen, die durch Jahre auf dem Spielfeld und auf der Straße gestählt waren. Er wusste, dass seine Berichte auseinandergenommen werden würden. Er wusste, dass seine Daten strenger geprüft werden könnten als die von anderen.

"Vor den Meetings wurde mir fast schlecht, weil ich wusste, dass ich vor einem Raum stehen musste, dass ich herausgefordert werden würde", sagt Adofo-Mensah, damals Direktor der Football-Forschung bei den 49ers und heute GM der Minnesota Vikings. "Aber letztendlich hat mich das besser gemacht. Damals war es scheiße. Man wünschte sich, jeder würde einfach sagen: Ich stimme mit dir überein. Sie würden dich herausfordern. Ich erinnere mich an ein Mal, als [Robert] Saleh und Bobby Slowik - ich wiederhole, mit welchen Leuten ich zusammenarbeiten durfte, Saleh und Bobby Slowik - mich etwas über eines der Dinge fragten, die wir mit Pass Rushern machen, und sie sagten: 'Gib mir eine Liste dieser Typen mit diesen Parametern.'"

"Sie wollten die Analyse fast selbst durchführen, um sie zu bestätigen. Das habe ich immer zu schätzen gewusst. Sie vertrauten mir genug, um diese zweite Frage zu stellen. Jetzt ist das ihr Wissen. Und jetzt ist es unser Wissen."

Dies ist das siebte Jahr für Kyle Shanahan und John Lynch in San Francisco.

Sie waren bei vier NFC Championship Games und zwei Super Bowls dabei und werden am Sonntag gegen die Kansas City Chiefs versuchen, ihre erste Lombardi Trophy zu gewinnen. Sie haben dieses Team von Grund auf aufgebaut, indem sie eine kaputte Football-Mannschaft übernahmen und - in Lynchs Worten - "Brick by Brick" zum alten Standard der Niners zurückführten. Dafür gibt es viele Gründe - Shanahans brillante Arbeit als Trainer, die Arbeit, die Lynchs Team bei der Auswahl der Spieler geleistet hat, und die Arbeit, die die Spieler untereinander geleistet haben.

Aber es gibt eine übergreifende Sache, die alles zusammenhalten kann. Die Niners sind eine Elite bei der Entwicklung von Menschen. Es sind nicht nur Spieler. Es sind die Menschen im Allgemeinen. Scouts. Coaches. Analytiker. Und so sind die Niners in einer Liga voller Besitzer, die der Idee nachhängen, ihre Franchises zum Apple des Profi-Footballs zu machen, organisch genau das geworden - ein vorausschauendes, effizientes und sich selbst tragendes Unternehmen.

Sie können Adofo-Mensah, Martin Mayhew, Ran Carthon und jetzt Adam Peters auf der Personalseite an GM-Jobs verlieren und Saleh, Mike McDaniel, DeMeco Ryans, Mike LaFleur und bald auch Klint Kubiak an Coaches, und dabei nicht nur überleben, sondern den Standard halten, der in den letzten zehn Jahren gesetzt wurde. Und das liegt an Geschichten wie der von Adofo-Mensah.

Es ist ein Umfeld, das junge Leute identifiziert, ausgebildet und gefördert hat und sie immer wieder hervorbringt, so dass, wenn diese jungen Leute gehen, mehr da sind, um sie zu ersetzen.

Das ist der Grund, warum die Niners vier Jahre nach der schlimmsten Niederlage, die man sich im Football vorstellen kann, wieder hier sind. Das ist auch der Grund, warum es dumm wäre, zu meinen, dass sie trotz einiger alternder Spieler und eines sich abzeichnenden knapper werdenden Platzes unter der Salary Cap nicht bald wieder dabei sein werden.

Die Vision für all dies kam John Lynch durch Osmose.

Als Spieler in Tampa, unter Tony Dungy und dann Jon Gruden, erreichten seine Buccaneers einen ähnlichen "Modell-Wiederaufbau"-Status - und ihr Trainer- und Scouting-Stab wurde unerbittlich ausgehöhlt. So kam es, dass Anfang 2001, als Herm Edwards zu den Jets wechselte und Lynch beim Pro Bowl auf Hawaii war, sein Hoteltelefon klingelte. Es war das Team, und Lynch war ein wenig nervös, dass sie anriefen, um ihn zu feuern.

"Das war vor den Handys. Das alte Licht ging aus", sagt Lynch. "Es waren Tony, Monte [Kiffin] und Rich McKay. Ich dachte mir: Wollt ihr mich wirklich entlassen? ... Wir haben gute und schlechte Nachrichten. Was willst du zuerst? Ich habe um die gute Nachricht gebeten. Wir haben endlich einen Ersatz für Herm gefunden. Wir hatten 24 Leute interviewt. Ich sagte: "Okay, das ist eine tolle Nachricht. Und wer ist es? ... Es ist ein Typ namens Mike Tomlin. Okay, was ist die schlechte Nachricht? Du bist zwei Jahre älter als er."

Lynch lächelte und fuhr fort: "Dieser Trainerstab war irre. Ich war mir immer bewusst, mein Vater war Geschäftsmann, dass man ein gutes Team um sich haben muss. Ich war mir immer bewusst, ich habe es gesehen. Es ist so wichtig."

Das ist natürlich genau das, was die Niners 2017 vor hatten. Adofo-Mensah wurde aus dem Regime von (Ex-GM) Trent Baalke übernommen. Eigentümer Jed York schlug vor, dass Lynch, der zum ersten Mal als Football-Manager tätig ist, jemanden finden sollte, der schon einmal GM war - Lynch stimmte zu und holte seinen alten Buccaneer-Teamkollegen und Ex-Lions-GM Mayhew. Peters war ein kluger junger Kopf im Draft Room von Denver, mit dem Lynch in Kontakt kam, als John Elway ihn einlud, bei den Broncos zu hospitieren.

Auf der Trainerseite haben sich die Dinge ähnlich entwickelt, wobei der Schwerpunkt in erster Linie darauf lag, gute Leute zu finden - und, was ebenso wichtig ist, Leute, die zueinander passen.

"Es gibt ein großes Schlagwort im Sport, im Leben und in Organisationen - sie sind miteinander verbunden", sagt Lynch. "Wir sind eine sehr vernetzte Gruppe. Ich glaube, dass alles an der Spitze beginnt. Wir sind mit unseren Eigentümern verbunden. Kyle und ich sind miteinander verbunden. Kyle ist hart. Er ist anspruchsvoll. Ich habe meine eigenen Probleme. Die andere Sache, die ich hoffe, dass sie alle sagen, ist, dass wir uns gegenseitig ausgleichen. Er kann sehr hart sein. Ich neige dazu, aufmunternd zu sein. Ich denke, das gleicht eine Organisation aus. Wir sind sehr verbunden."

Und diese Verbundenheit wurde bei der Zusammenstellung von Shanahans Team von Anfang an groß geschrieben: McDaniel, Saleh und LaFleur gehörten zu denjenigen, die bereits mit ihm zusammengearbeitet hatten, und jeder von ihnen durchlief einen Prüfprozess, der sicherstellte, dass sich die Puzzleteile so zusammenfügen würden, wie sie es sich vorgestellt hatten.

Im Januar 2017, als Shanahans Atlanta Falcons noch in den Playoffs waren und Lynch sich gerade mit York geeinigt hatte, bat der Trainer den GM, sich mit Saleh zu treffen, einem jungen Linebacker-Coach bei den Jaguars, der gerade entlassen worden war. Shanahan teilte Lynch mit, dass er Saleh für den richtigen Mann hielt, um seine Defense zu leiten, wollte aber erst das Gefühl des zukünftigen GMs einholen, bevor er ihm den Job offiziell anbot.

Lynch lud Saleh zu einem Treffen nach San Diego ein, und seine Frau Linda ging zu Staples, um eine Schiefertafel für das Gespräch zu kaufen. Die Tafel wurde draußen hinter Lynchs Haus aufgestellt, und die beiden verbrachten zwei Stunden damit, über Fußball zu reden und sich gegenseitig kennenzulernen.

"Wir haben ihn im Grunde genau dort interviewt - lass uns über Fußball reden, Robert", erinnert sich Lynch.

Lynch konnte Salehs Präsenz spüren, während er sprach, und wie er in das Gesamtbild passen würde. Er wurde eingestellt und verpflichtete sich damit sowohl für eine Ausbildung als auch für einen Job.

Nach Ansicht von Saleh, der jetzt sein drittes Jahr als Head Coach der Jets hinter sich hat, haben Shanahan und Lynch ihre Leutnants zwar nicht in alles einbezogen, aber sie waren bereit, ihnen fast alles zu zeigen.

"Bei John und Kyle ist nicht jedes Gespräch für jeden offen, aber es gibt viele Diskussionen, bei denen man Teil des globalen Denkens über den Kaderaufbau, das Schema und all das ist", sagt Saleh. "Vom Standpunkt der Transparenz aus gesehen, sind die beiden nicht unsicher in dem Sinne: Hey, wir müssen diese privaten Gespräche einfach führen. Sie sind sehr offen."

Daher lernen die Trainer ständig dazu, und zwar nicht nur auf ihrer eigenen Seite des Balles.

Das fängt schon bei Shanahans Teambesprechungen an, bei denen Spieler und Trainer erfahren, wie der Cheftrainer jeden Aspekt des Spiels der nächsten Woche sieht - von den Anforderungen an die Offensive, die Defensive und die Spezialteams bis hin zu den Details, was passieren muss, um den Gegner zu schlagen.

"Seine Teambesprechungen sind Gold wert", sagt Lynch. "Wir verbringen wahrscheinlich mehr Zeit in Teambesprechungen, weil Kyle am besten ist, wenn er einen Klicker in der Hand hat. Die Defensivspieler fangen an, den Offensivfußball zu verstehen. Ich dachte immer, dass mir das als [Defensiv-]Spieler hilft. Ich habe bis zu meinem ersten College-Jahr als Quarterback gespielt. Ich hatte eine Vorstellung davon, wie die Offensive angreifen wollte. Ich habe in meinen ersten beiden Jahren als Quarterback in einem West Coast System unter Denny Green in Stanford gespielt. Das hat mir immer geholfen. Unser ganzes Team versteht das."

"Das Beeindruckendste, was Kyle macht, ist, dass er das ganze Team auf das Spiel vorbereitet", so Kubiak weiter. "Er spricht mit dem gesamten Team - Offense, Defense, Special Teams. Er spricht die Sprache der Defense und hört nicht nur auf der offensiven Seite des Balls auf. Er ist stark in die Defense und die Special Teams eingebunden. Am Spieltag ist er in alle Bereiche involviert.

Er zeigt den Spielern, wie sie spielen sollen.

Außerdem erhalten die Trainer eine breitere Perspektive auf ihre Arbeit und die Scouts einen Einblick in die Denkweise ihrer Trainer, was sich mit der Zeit auf alle auswirkt.

Ein Beispiel: Die Offense- und Defense Coaches begannen, sich besser auf die Bedürfnisse des jeweils anderen einzustellen, weil ihr Head Coach beiden Seiten einen Gesamtfahrplan vorgab, der die Auswirkungen einer Spielphase auf die nächste darstellte.

"Die Kommunikation zwischen mir und den beiden Mikes, LaFleur und McDaniel, und das Scripting - es war McDaniel, der sagte: 'Hey, ich brauche diese Front und diese Deckung. Könnt ihr sie mir hier geben?' 'Ja, solange ihr mir diese drei Läufe gebt. Ich brauche sie heute", erklärte Saleh. " 'Hey LaFleur, kannst du unsere Cornerbacks angreifen?' 'Alles klar, ich habe verstanden.' Es ist einfach eine ständige Zusammenarbeit bei dem, was man zu erreichen versucht."

Das wiederum überträgt sich auf die Position Coaches, die von den Coordinators lernen, und sogar auf die Coaches für die Qualitätskontrolle, die von den Position Coaches lernen. Und es ermöglicht jemandem wie Slowik, der als Quality Control Coach für Saleh in dessen Defensivstab begann, sich zu einem jungen, begabten Offensivtrainer zu entwickeln, der schließlich mit Ryans als Koordinator nach Houston gehen würde.

"Es gibt immer das Stigma eines offensiven oder defensiven Cheftrainers, und das ist alles, worauf sie ihre Aufmerksamkeit richten", sagt der Trainer der Tight Ends, Brian Fleury, ein weiterer Aufsteiger im Team, der jetzt in seinem fünften Jahr bei den Niners ist. "Kyle hat es wirklich geschafft, das gesamte Football-Team zu coachen und das Team nach seinen Vorstellungen zu formen. Das ist wirklich unglaublich. Ich weiß, dass Bill [Belichick] sehr ähnlich war. Er hat das gesamte Team in New England gecoacht. Ich glaube, in der ganzen Liga ist das ein bisschen seltener. ..."

"Es gibt definitiv auch eine Menge Transparenz innerhalb des Gebäudes. Sogar über die Linien hinweg, vom Personal bis zum Trainer, ist die Kommunikation großartig. Ich denke, dass diese Transparenz definitiv hilfreich ist. So kann man sich auf die nächste Rolle vorbereiten."

Laut Fleury gibt es Beispiele dafür, dass ein Positionscoach einen Coach für die Quality Control in seinen Raum holt, oder dass Koordinatoren Position Coaches dasselbe tun lassen. Daher ist der Gedanke, einen Spieler nach oben zu befördern, weder für das Team noch für den Trainer so entmutigend.

Lynch musste viel lernen, als er 2017 in San Francisco landete, sowohl als GM als auch als NFL-Frontoffice-Neuling, aber er wusste eines: Die Verbindung, die er und Shanahan anstrebten, musste in beide Richtungen erfolgen.

Und so begann er, diesen Weg zu ebnen, indem er einfach den Menschen in seinem Umfeld zuhörte und feststellte, dass sich seine Scouts auf der Straße wie unabhängige Auftragnehmer fühlen konnten, die mehr als nur räumlich von dem getrennt waren, was das Team tat. Das würde angesprochen werden, und zwar auf eine bewusste Art und Weise.

"Ich musste lernen, ihnen alle paar Wochen etwas zu schreiben", sagt Lynch. "Sagen, dass du [ihre Arbeit] zu schätzen weißt. Hier ist, was in unserem Team los ist. Dieser Typ hat es schwer. Dieser Typ macht sich großartig. Das sind die Jungs, in die sie ihr Herz und ihre Seele stecken, sie gehen raus und identifizieren sich mit ihnen. Das Gefühl, mit ihnen verbunden zu sein - ich war nie ein Road Scout, das musste ich auf die harte Tour lernen. Man versucht, solche Dinge zu tun."

Als diese Jungs dann von der Reise zurückkamen, wie es bei den Trainern, Spielern und Shanahan der Fall war, konnten sie alle sehen, wie die Dinge gemacht wurden, und den Unterschied spüren, den sie machen konnten. Das war bei Lynch so, und das war auch bei Shanahan so, der sich im Frühjahr den Personalern gegenüber öffnete, damit sie seine Vision für das Team teilen konnten.

"Ich weiß, dass mir das die Arbeit leicht gemacht hat", sagt Carthon, jetzt GM der Titans. "Man weiß genau, wonach Kyle sucht. Man weiß genau, was man braucht, um in Kyles System zu spielen, und zwar in erster Linie. Mit der Zeit verbringt man so viel Zeit miteinander, dass man anfängt, auch andere Dinge als die Positionsspezifika zu lernen. Man fängt an, den Spielertyp zu lernen, den Kyle will. ... Man weiß genau, was er sucht."

Natürlich gab es auf dem Weg dorthin auch Schulungen.

Im Jahr 2017 präsentierten Shanahan und seine Trainer den Personalverantwortlichen die genauen Details dessen, was sie auf jeder Position wollten, vom Offensichtlichen (Größe, Geschwindigkeit) bis hin zu den schwieriger zu bestimmenden Eigenschaften (Persönlichkeit, Beschaffenheit). Der ehemalige Niners-Manager Ethan Waugh, jetzt stellvertretender GM bei den Jaguars, ergänzte dies mit einem Programm für die Scouting-Assistenten - ich werde immer sagen, dass er einer der besten ist, die ich je dabei gesehen habe", sagt Carthon -, um sie auf den neuesten Stand zu bringen.

Aber das meiste, was die Personalverantwortlichen auf ihrem Weg nach oben mitbekommen haben, war Erfahrung, mehr als das, was sie gelernt haben.

"Es war einfach eine Entwicklungsumgebung", sagt Adofo-Mensah. "Es gibt Organisationen wie Green Bay, bei denen es wie in einer Pfadfinderschule zugeht und es eine formale Sache ist. Das hier war nie formell. Dieses Gebäude ist nicht formell. Aber es geschieht auf eine erstaunliche Weise. Wenn ich eine Teambesprechung mit Kyle verlasse und er etwas sagt, das ich nicht verstehe, dann frage ich Martin: Hey Martin, er hat das gesagt, kannst du mir das erklären? Dann hat sich Martin an mein Whiteboard gesetzt und es mir erklärt, und Ran kam in mein Büro.

"Diese Art von organischem Zeug passiert die ganze Zeit. Es war ein Umfeld, in dem die Leute einfach voneinander lernen wollten. Es gab genug Verbindungen."

Und auf dieser Seite des Gebäudes sind die beiden Größten Lynch und Executive Vize President of Football Operations Paraag Marathe, der für sich in Anspruch nehmen kann, der ursprüngliche Analytik-Direktor der NFL zu sein, mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Organisation mitbringt und als so klug wie jeder andere in diesem Sport gilt. Außerdem hat er inzwischen eine feste Rolle in der Organisation eingenommen, nachdem er von verschiedenen früheren Regimes auf unterschiedliche Weise eingesetzt wurde.

Beide stehen denjenigen, die für sie arbeiten, zur Verfügung, und Marathe kann die Personalabteilung - und nicht nur die Jungs wie Adofo-Mensah, den Verhandlungsführer Brian Hampton und den ehemaligen Teamanalysten Demetrius Washington (der mit Adofo-Mensah bei den Vikings landete), der auf der analytischen Seite aufgewachsen ist - auf die gleiche Weise unter Druck setzen wie Shanahan seine Trainer.

"Sie sprechen von einer Herausforderung?" sagt Adofo-Mensah. "Sie sollten besser Ihr Bestes in Paraags Büro bringen. Denn in 10 Minuten hat er noch nicht einmal gesehen, was du geschrieben hast, und er hat dir schon sechs Fragen gestellt, an die du vielleicht gar nicht gedacht hast. Er ist einfach so schnell."

Was Lynch betrifft, so verwies Carthon schnell darauf, wie Warren Sapp, Ronde Barber und Derrick Brooks, Lynchs Kollegen aus der Hall of Fame der Buccaneers, über ihn sprachen - "die ultimative Führungspersönlichkeit, durch und durch" - als Beweis dafür, was York bekam, als er auf Shanahan hörte und auf einen ehemaligen Spieler setzte, der aus dem Fernsehen kommen würde.

In vielerlei Hinsicht würde diese Führung die Gruppen zusammenhalten, die Jungs wie Peters und Marathe und natürlich Shanahan als Kapitän anführten, und dafür sorgen, dass die Verbindung bestehen bleibt.

Carthon schickte ein Bild vom Owner Meeting im vergangenen März in Arizona, auf dem Lynch, Carthon, Adofo-Mensah und Mayhew in einer Reihe auf weißen Klappstühlen sitzen und McDaniel, Ryans, Shanahan und Saleh hinter ihnen stehen. Es war gleichzeitig ein Zeichen dafür, dass der Rest der Liga ein Stück von dem haben wollte, was sie aufgebaut hatten - alle acht waren beim 0:9-Start 2017 und beim Super Bowl nach der Saison 2019 dabei - und auch für die Ausgewogenheit der Pipeline.

Vier Trainer. Vier GMs.

Als Lynch und ich am Mittwochnachmittag in einer ruhigen Ecke des Mannschaftshotels der Niners saßen, wollte ich ihm mein Handy geben und ihm das Bild zeigen, das sein ehemaliger Leiter des Profi-Scoutings ein paar Tage zuvor geschickt hatte.

"Eine Menge Stolz", sagt Lynch und schaut auf das Bild. "Das sind alles Freunde. Wir alle stehen uns bis heute nahe. Gegen einige von ihnen muss man sogar antreten, was nicht immer lustig ist. Aber man ist sehr stolz darauf. Wir sind alle zusammen gekommen. Das erste Jahr war sehr hart. Wir haben fünf Spiele mit drei Punkten oder weniger verloren. Das war ein NFL-Rekord zu dieser Zeit. Irgendwann standen wir bei 0-9, aber wir haben durchgehalten. Wir haben einen Weg gefunden, und wir sind immer noch nicht am Ziel angekommen. ..."

Er hielt inne und fuhr dann fort: "Diese Jungs sind auf ihre eigene Art und Weise besonders. Hoffentlich haben wir dazu beigetragen, sie ein wenig besser zu machen. Kyle ist wirklich gut. Du wirst lernen, wenn du mit Kyle zusammen bist. Er ist anspruchsvoll. Er hat Erwartungen, aber er ist ein guter Mensch und das wissen sie. ... Fußball ist hart, er ist hart. Man braucht Leute, die es lieben und bereit sind, sich abzurackern. Sie sind alle gute Menschen. Wir arbeiten nicht gerne mit Leuten zusammen, die keine guten Menschen sind. Diese Jungs sind alle großartige Menschen.

Am Telefon sprach ich auch Adofo-Mensah auf das Bild an - er brauchte nicht einmal eine Beschreibung von mir, um zu wissen, wovon ich sprach, und es dauerte auch nicht lange, bis er sich wieder erinnerte.

Adofo-Mensah wechselte 2020 von den 49ers zu den Browns. In seinem Büro in Cleveland bewahrte er ein Bild vom Cleveland-Draft in den frühen 1990er Jahren auf, auf dem Bill Belichick die Show leitete und Jungs wie Nick Saban, Eric Mangini, Jim Schwartz und Mike Lombardi Colaflaschen-Brillen und dicke Pullover trugen, die den Schnappschuss datierten und auch deutlich machten, wie selten die Gelegenheit war, Gruppen wie diese zusammenzustellen.

"Früher saß ich einfach da und fragte mich, ob ich jemals in einer solchen Umgebung sein würde - ohne zu wissen, dass ich es tatsächlich war", sagt Adofo-Mensah. "Wenn ich zurückblicke, würde ich unser Zimmer mit jedem vergleichen. Man ist stolz auf das, was man gelernt hat und was man mit aufgebaut hat. Es ist einfach Dankbarkeit. Ich glaube nicht, dass irgendjemand, der von dort weggegangen ist, nicht versteht, welches Glück er hatte, mit all diesen Menschen zusammenzukommen. Ich weiß, dass mein Leben dadurch anders geworden ist.

Deshalb werden diese Jungs und viele andere, die am Aufbau des vielleicht besten Kaders der NFL und des vielleicht zukunftsorientiertesten Unternehmens beteiligt waren, am Sonntag mitfiebern. Andere, wie z. B. Kubiak, werden den Weg dieser Jungs gehen und sich nach dem Spiel nach neuen Möglichkeiten umsehen.

Aber das, was die 49ers ihnen gegeben haben - und vor allem das, was sie ihnen zurückgegeben haben - wird noch lange nach ihrer Abreise präsent sein.

Quelle: Albert Breer (si.com, 09.02.2024)

Kommentare

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  1. stig49 (11. Feb. 2024)

    Interessant und ermutigend! Obwohl ich nicht sicher bin, ob ich alles verstanden hab…
  2. owl49er (12. Feb. 2024)

    Aus Aberglaube habe ich mich umso näher es auf das Spiel zuging, desto weniger damit bzw. allem drumherum beschäftigt. Eine sehr schöne Geschichte, danke für den Bericht!


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Standings

NFC West
Team W L T Streak
49ers 12 5 0 L1
Rams 10 7 0 W4
Seahawks 9 8 0 W1
Cardinals 4 13 0 L1

Spielplan

Datum Gegner Erg
Preseason
13.08. @ Raiders L, 7–34
20.08. Broncos W, 21–20
26.08. Chargers L, 12–23
Regular Season
10.09. @ Steelers W, 30–7
17.09. @ Rams W, 30–23
22.09. Giants W, 30–12
01.10. Cardinals W, 35–16
09.10. Cowboys W, 42–10
15.10. @ Browns L, 17–19
24.10. @ Vikings L, 17–22
29.10. Bengals L, 17–31
12.11. @ Jaguars W, 34–3
19.11. Buccaneers W, 27–14
24.11. @ Seahawks W, 31–13
03.12. @ Eagles W, 42–19
10.12. Seahawks W, 28–16
17.12. @ Cardinals W, 45–29
26.12. Ravens L, 19–33
31.12. @ Commanders W, 27–10
07.01. Rams L, 20–21
Postseason
21.01. Packers W, 24–21
29.01. Lions W, 34–31
12.02. @ Chiefs L, 22–25 (OT)

Draft Picks

Rd Pick Name Pos
3 87 Ji'Ayir A. Brown S
3 99 Jacob D. Moody K
3 101 Cameron Latu TE
5 155 Darrell Luter CB
5 173 Robert Beal DE
6 216 Dee Winters LB
7 247 Brayden Willis TE
7 253 Ronnie Bell WR
7 255 Jalen Graham LB